Säulen der Nachhaltigkeitsstrategie

 

Ökologie

Die AMATA setzt in allen Bereichen umwelt- und ressourcenschonende Technologien ein. Der Verbrauch aller Ressourcen soll so optimiert werden, dass regelmäßig weitere Einsparpotenziale gefunden werden und auf diese Weise die Umwelt geschont wird.

Kern der bislang umgesetzten Maßnahmen war die Einführung einer IP-gesteuerten zentralen Haustechnik, die 2020 in Betrieb ging. An diese Hauszentrale werden sukzessive weitere Bereiche angeschlossen. Damit soll in einem ersten Schritt die Analytik verbessert werden, damit auf dieser Grundlage die Steuerung optimiert werden kann.

 

Ökonomie

Die AMATA legt besonderen Wert auf nachhaltiges Wirtschaften zur Erreichung der gesteckten Ziele und zur Sicherung der vorhandenen Arbeitsplätze. Ressourcenschonendes Wirtschaften trägt wesentlich dazu bei. 

Dazu pflegen wir eine regelmäßige, offene Kommunikationskultur mit unseren Stakeholdern und gehen transparent und verantwortungsbewusst mit unseren Kundinnen und Kunden um. In diesem Sinne pflegen wir auch unsere langjährigen Partnerschaften. Sowohl aus ökologischem als auch aus ökonomischem Interesse sparen wir wo es geht Strom, Wasser, Wärme, Druckerpapier und ähnliches ein. 

 

Gesellschaft

Die AMATA setzt sich für ein soziales Miteinander sowie eine stabile und lebenswerte Gesellschaft ein, die stets auf die Einhaltung der Menschenrechte achtet. Im Mittelpunkt stehen dabei unsere Mitarbeitenden, die als elementare Ressource unseres Unternehmens wesentlich zum positiven Erscheinungsbild und langfristigen Erfolg beitragen. Als familienfreundlicher Arbeitgeber unterstützen und fördern wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wo immer es geht. Bei der Auswahl von Produkten und Dienstleistungen achten wir auf die Einhaltung der gesetzlichen sozialen Standards.

 

Governance/Risk/Compliance

Für unser Selbstverständnis haben wir eine Compliance-Vereinbarung eingeführt, in die alle Mitarbeiter regelmäßig eingewiesen werden und die elementare Grundlage des täglichen Handelns ist. Sie wird durch das Einhalten von gesetzlichen Bestimmungen, regulatorischen Standards und der Erfüllung unserer Unternehmenswerte bestimmt. 

Unternehmensführung, Risikoanalyse und Compliance sind besonders in Bezug auf die Nachhaltigkeitsstrategie die obersten Aufgaben der Geschäftsleitung. Durch kurze Dienstwege und regelmäßigen Austausch werden bei uns Abweichungen zeitnah aufgedeckt und abgestellt. Interessen und Sorgen der Mitarbeiter werden ernst genommen, das Potenzial von Risikohinweisen und Kritik von innen und außen wird genutzt. Bei der AMATA existiert eine Fehlerkultur, die Fehler und Kritik als Chancen begreift und ihre Ursachen angeht. Somit garantiert Compliance eine erfolgreiche Nachhaltigkeit des Unternehmens.

 

Unsere Compliance-Richtlinie enthält die grundlegenden Regeln für unser Verhalten gegenüber unseren Kunden, Dienstleistern und innerhalb des Unternehmens. Die Geschäftsführung hat sich verpflichtet, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die Vorschriften, Regeln und Gesetze zu informieren und die enthaltenen Werte und Regeln vorzuleben.

 

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Ziel und Vision der Nachhaltigkeitsstrategie

 

Ziel und Vision unserer Nachhaltigkeitsstrategie lassen sich auf zwei Ebenen darstellen:

 

Auf einer übergeordneten, abstrakten Ebene, haben wir den Anspruch, durch unsere Tätigkeit Dinge inhaltlich zu verändern und nachhaltig zu verbessern. Hierzu gehören vor allem Aktivitäten, die wir durch die Übernahme wirtschaftlichen Risikos ermöglichen. Wir wollen damit Diskussionen und Tätigkeiten starten, die sonst so nicht stattgefunden hätten.

 

Auf einer untergeordneten, praktischen Ebene wollen wir das Ausrichten von Veranstaltungen so nachhaltig wie es nur geht ermöglichen. Dies bezieht sich vor allem auf den Ressourcenverbrauch, insbesondere Energie, die wir deutlich senken und umweltfreundlicher gestalten wollen. Es umfasst zunächst die von uns verantworteten Bereiche wie bspw. die Heizung, wir wollen unseren Kunden aber auch Vorschläge machen, wie sie vor- und nachgelagerte Themen möglichst nachhaltig lösen können. Das reicht von der Logistik der Besucherbewegungen bis zur Entsorgung von Materialien, die hoffentlich erst gar nicht nötig ist, wenn Material vor Ort gemietet werden kann.

 

Unser Ziel ist es, in Zukunft die durch unser Handeln verbrauchten Ressourcen weiter stark zu reduzieren und – soweit möglich und sinnvoll – selbst und CO2-neutral herzustellen.

 

Energie ist die wichtigste Ressource, die wir verbrauchen. Das betrifft heute Strom und Erdgas. Unsere Nachhaltigkeitsvision beruht in ökologischer Hinsicht darauf, in allen Aspekten 100 % regenerative Energie zu nutzen. Aktuell nutzen wir Erdgas zum Betrieb der Dunkelstrahlerheizung, welches nicht als 100 % regenerative Energieform erhältlich ist. Die dadurch entstehenden CO2-Emissionen werden durch eine Ausgleichabgabe bei unserem Partner Atmosfair ausgeglichen. 
 

Daher ist es unser Ziel, erst gar keine Emissionen zu erzeugen und entsprechend kein Erdgas zu beziehen, sondern die gesamte Technik auf Solarstrom umzustellen. Wir haben uns für die Dachfläche des Motorwerks bereits unterschiedliche Angebote zur Installation einer Photovoltaikanlage auf den gesamten rund 1.800 Quadratmetern eingeholt. Die im Jahr 2021 neu eingebaute Stromverteilung ist darauf bereits ausgerichtet. Ziel ist es, die Photovoltaikanlage in den nächsten zwei Jahren zu installieren. 

 

Wir suchen bereits seit längerem nach Partnern aus Wissenschaft und Forschung, um ein Pilotprojekt zur Speicherung von Heizwärme gemeinsam mit uns zu entwickeln. Im Motorwerk gibt es riesige Wand- und Bodenflächen, auf bzw. in denen man Wärme von stattfindenden Veranstaltungen speichern könnte. Im Zuge unserer Nachhaltigkeitsstrategie führen wir regelmäßig entsprechende Diskussionen und sind stets offen für passende Ideen. 

 

Mit all diesen Themen nähern wir uns schrittweise dem Ziel unserer Nachhaltigkeitsstrategie, nämlich Themen, die wir heute kompensieren, in Zukunft selbst durch den Einsatz eigener Energie und weiterer neuer Technologien zu lösen.

 

In diesem Zusammenhang diskutieren wir auch den Ansatz, Mietmöbel für unsere Veranstaltungen in der Form nachhaltig zu gestalten, dass für Veranstaltungen in unserem Haus weniger Material transportiert werden muss. Wir sprechen mit unseren Stakeholdern darüber, wie eigens produzierte und ständig vor Ort vorgehaltene Möbel so veränderbar sein könnten, dass sie für unterschiedlichste Zwecke einsetzbar wären, wie Drucke auf Leinwänden durch Projektionen ersetzt werden können und wie man auf solche Art und Weise sprichwörtlich weiße Möbel schwarz bekommen könnte. Die Ausstattung des Foyers war bereits ein erster Versuch, selbst Multi-Funktionsmöbel zu designen und umzusetzen, durchgeführt von einem kreativen Künstler und Schreiner. 

 

Seit mehreren Jahren versucht die Geschäftsführung, einen Shuttleservice rein aus Elektrobussen zu initiieren, was bisher leider an den vorhandenen Ressourcen in diesem Bereich scheiterte. Die Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) haben sich nach kurzer Diskussion über dieses Thema zurückziehen müssen, da die vorhandenen Elektrobusse nur für den täglichen Betrieb ausreichen, Shuttlebusbetreiber haben aktuell noch keine Elektrobusse im Einsatz. 

Trotz aller Rückschläge arbeiten wir weiter an unserer Strategie, den kompletten Prozess des Transports von Gästen und Material zu uns hin, bei uns auf dem Gelände und von uns weg nachhaltig und ressourcenschonend zu gestalten.

 

Unsere Nachhaltigkeitsziele für die kommende Zeit in Zahlen:

 

• Reduktion des Stromfremdbezugs um 50 % bis Ende 2023 

• Reduktion des Wasserverbrauchs um 50 % bis Ende 2022 

• Müllvermeidung bei Veranstaltungen um 50 % bis Ende 2022

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